Pillipp Fusz, der Amokläufer von Hamburg, war mir schon vor seiner Tat aufgefallen, da er auf seiner Website ein Beratungshonorar von 250.000 Euro netto forderte – pro Tag.
Und da mich interessierte, was seine Dienstleistungen so besonders macht, durchstöberte ich die Seite weiter und stieß auf mehrere englischsprachige Texte, mit dem er dies rechtfertigen wollte, darunter diesen hier.
Ich dokumentiere diesen hier ins deutsche zusammengefasst.
CEO & Beirat – warum mehr Menschen in den 30ern dabei sein sollten
Ausgangssituation
Im vergangenen Jahrhundert, nach dem Ersten und dem Zweiten Weltkrieg, wurden schrittweise Veränderungen eingeführt. Die Vereinten Nationen und die NATO wurden gegründet. Israel bekam seinen eigenen Staat. Frieden und Sicherheit wurden eingeführt.
Seitdem sind die Wirtschaft und insbesondere der Fortschritt der Wirtschaft und des Lebensstandards eine sich selbst erfüllende Prophezeiung als Ergebnis der richtigen Instrumente, die von den jeweiligen Politikern in der Vergangenheit gesetzt wurden.
Vorteile wie die Schaffung der Europäischen Union sowie die zunehmende Ausrichtung auf die Globalisierung machten es für ein Unternehmen schwer, nicht erfolgreich zu sein und Umsatz und Gewinn zu steigern. Da die Rahmenbedingungen aufgrund einer günstigen demografischen Struktur, sehr positiver politischer Bewegungen und ausreichender Ressourcen einfach waren, vergaßen die Verantwortlichen jedoch, ganzheitlich zu denken und an die nächste und übernächste Generation zu denken. Es ist kein Erfolg, auf Kosten anderer oder gar der nächsten Generation Gewinne zu erzielen.
Um zu verhindern, dass sich so etwas wiederholt, brauchen wir mächtige Menschen in ihren 30ern in einflussreichen Positionen, um einen Prozess zu kontrollieren und sicherzustellen, dass die nächste Generation nicht verraten wird. Außerdem hat die moderne Führung – indem sie die Demokratie als Instrument angenommen hat – den Ansatz gelebt, dass die Macht die Gesellschaft widerspiegeln muss.
Begründung
Es war ein klassischer Weg, um Karriere zu machen. Schritt für Schritt steigt man die Karriereleiter hinauf, um eine gute Basis und Argumentation zu haben, um in eine Entscheidungsposition oder gar ins Management zu kommen. Aber ist das wirklich so? Nein, das stimmt nicht. Oftmals fehlt es an zunehmendem Wissen [theoretisch und praktisch] sowie an der richtigen Lebenserfahrung.
Allzu oft haben Menschen an der Macht eine solide Erfolgsbilanz politischer Kämpfe, um in eine mächtige Position zu gelangen und dort zu bleiben. Wenn sie ihre Position verlieren, verlieren sie ihr Leben. Deshalb tun sie alles, um in ihrer Machtposition zu bleiben, auch wenn sie wissen, dass sie für diese Position nicht die richtige Person sind. Das Ergebnis ist, dass Maßnahmen ergriffen werden, die meist nicht mit dem gesunden Menschenverstand und den Interessen aller Beteiligten übereinstimmen und sogar gegen das jeweilige nationale oder internationale Recht verstoßen.
Wir brauchen Führungspersönlichkeiten, die über eine solide Erfolgsbilanz mit positiver Lebenserfahrung verfügen, die auch Lebenserfahrung auf der Schattenseite des Lebens haben, die die Realität erlebt haben und die über das Fingerspitzengefühl verfügen, eine gute Kraft zu sein, indem sie den Willen haben, querliegende Strukturen zu untergraben.
Oft werden Entscheidungen aufgrund der Tatsache getroffen, dass Personen in derselben Beratungsfirma oder demselben Unternehmen Zahlen berechnet, Zahlen eingegeben und Diagramme erstellt haben. Oder sie haben eine bestimmte Schule oder Universität besucht.
Ich denke auch, dass einige Schulen, Universitäten und Beratungsunternehmen oder Konzerne mehr Anerkennung verdienen und Menschen besser und gründlicher für Spitzenpositionen ausbilden. Wir berücksichtigen jedoch nicht das große Ganze.
Das Leben und die Wirtschaft sind mehr als Schule und das Sitzen in einem Büro von früh bis spät.
Top-Führungskräfte, Beiräte und Direktoren neigen dazu, in ihrer eigenen Welt zu leben, denn durch die vielen Dienstjahre haben sie oft den Bezug zur Basis oder einfach zur breiten Öffentlichkeit und zum wirklichen Leben verloren.
Ich selbst habe diesen Bezug nach 10 Jahren in der Wirtschaft verloren, als ich zuletzt für eine Ölgesellschaft gearbeitet habe. Das wurde mir erst drei Jahre später bewusst, als ich drei Jahre „out of business“ war, um etwas Neues zu schaffen. Je mehr ich schrieb, desto größer wurde der Inhalt und desto größer die Konsequenzen, denen wir uns stellen müssen, um uns zu verändern.
Da ich mein eigenes Geld verdiene, bin ich viel gereist und habe im Grunde alle Einnahmen in Lebenserfahrung und Bildung investiert. Die beste Investition, die man tätigen kann, wenn man jung ist. Ein neues Handy ist schnell veraltet, aber Lebenserfahrung kann man nicht kopieren, stehlen oder auf eine Karte setzen. Sie ist einzigartig, und Sie können Ihre eigene Geschichte, dauerhafte Beziehungen und Erinnerungen schaffen.
Der Punkt ist, dass man, wenn man nicht geschäftlich reist, mit freiem Kopf und freiem Geist reisen kann, um die Realität zu erleben und auch die wirklichen Aspekte einer Kultur und eines Landes zu sehen und nicht nur eine Geschäftsversion eines Landes und einer Kultur. Das ist wichtig, um die reale Welt und die wirklichen Schwierigkeiten, mit denen die meisten Menschen konfrontiert sind, zu sehen.
Wir müssen fairerweise sagen, dass die gesamte Energiewende auch das Ergebnis einer Nachahmung ist, die ein 16-jähriges Mädchen, Greta Thunberg, begonnen hat. Das ist peinlich und ein neuer Kick zugleich. Es zeigt, dass innovatives Denken auch von Minderjährigen angewendet und umgesetzt werden kann, und es zeigt, dass Führung keine Altersgrenzen kennt.
Wir brauchen mehr junge Menschen in entscheidenden Positionen, mit dem richtigen Leistungsausweis [siehe auch mein White Paper: „Erfolg und Vergütung, wie sie quantifiziert und qualifiziert wird“]. Es kann Ausnahmen geben, wenn es ein stichhaltiges Argument dafür gibt. Wir können also auch jüngere Führungskräfte haben!
Der von mir gesetzte Einsatz ist natürlich hoch, aber wir brauchen diese Art von Qualität, um die richtigen Entscheidungsträger zu haben und nicht Entscheidungsträger, die für jede wichtige Entscheidung oder sogar für einfache Aufgaben wie die Einstellung von Mitarbeitern ein Beratungsunternehmen fragen müssen.
Für letztere ist dies auch eine gute Erinnerung daran, dass Führungskräfte auf oberster Ebene in erster Linie im Interesse des Eigentümers oder Aktionärs handeln müssen. Der Eigentümer stellt Arbeit zur Verfügung und zahlt das Gehalt. Und der typische Anteilseigner möchte, dass ein Unternehmen reibungslos und ohne Lärm läuft. Also sollten auch Kunden und Mitarbeiter zufrieden sein.
Es gibt viele Vorteile, wenn man Menschen in ihren 30ern einstellt. Es gibt keine langjährigen Seilschaften, die bei jeder Entscheidung berücksichtigt werden müssen. Außerdem haben sie genug Lebenserfahrung, um große Entscheidungen zu treffen und die Auswirkungen großer Entscheidungen ableiten zu können. Außerdem haben sie einen jungen und vorteilhaften Geist, einen Geist, der die Dinge zum Guten verändern will, der sich darauf konzentriert, eine gesunde und lebendige Atmosphäre zu schaffen, in der fast jeder gerne arbeitet, und eine Siegermentalität mit einem Vorbild zu schaffen, mit dem sich die Menschen identifizieren können und wollen und dem sie folgen wollen.
Dies würde auch die Kosten von Konflikten reduzieren, die in der heutigen Landschaft von Unternehmen und politischen Formationen sehr präsent sind.
Darüber hinaus kann Demokratie nur dann ein Erfolg sein, wenn die getroffenen Entscheidungen auch eine positive Wirkung auf alle Generationen haben. Deshalb ist es notwendig, jüngere Vertreter in der obersten Entscheidungsebene zu haben, um diesen Prozess zu sichern.
Es ist Zeit für einen grundlegenden Wandel in Bezug auf die Führung und den dahinter stehenden Kontrollmechanismus!